Būkite unikalus gyvenimo aprašyme!

Būti unikaliam šiandien – matyti ir suprasti, ką reiškia būti kitoje „pokalbio“ pusėje –šiek tiek pasikeitė. Viena iš pamokų, kuri kol kas vis dar sunkokai „limpa“ prie manęs – tai išmokti paleisti. Tai galbūt šiek tiek skamba kaip terapijos seansas, tačiau ką aš turiu galvoje taip kalbėdamas apie darbo paieškas?

Turėtumėte susilaikyti nuo bereikalingo savo darbo aprašymo išplėtimo, kiekvienos detalės aprašymo. Pažvelkite į savo patirtį ir atsikratykite to, kas nereikalinga. Jūs turite atsirinkti ir išsirinkti.

Pagalvokite: koks Jūsų gyvenimo aprašymo tikslas? Man, kaip ir daugeliui, tai yra pagrindinis įrankis sudominti skaitytoją, kad jis panorėtų į pokalbį pakviesti būtent mane. Tai yra ir Jūsų tiklas: būti pakviestam į interviu, kur Jūs galite palikti ilgalaikį įspūdį. Dauguma darbdavių ieško labai konkrečių gyvenimo aprašymų, kurie padėtų suprasti, ar verta kandidatą kviesti į pokalbį dėl darbo. O tai sukuria „raktiniai žodžiai“ – akronimai, frazės, pramonės terminai, kuriuos jie atpažįsta per pirmas penkias sekundes.

Pareigybių aprašymai yra puikus raktinių žodžių šaltinis, kai Jūs esate tas, kuris ieško darbo. Pripažinkite, jog dažniausiai tą patį CV siunčiate kelioms įmonėms, tačiau tikrai verta sugaišti truputį laiko ir paskaitinėti, ko reikia konkrečiai pareigybei ir įmonei. Taip Jūs galėsite išsiųsti tikrai tinkamą gyvenimo aprašymą.

Kai darbdavys perskaito pagrindinius kriterijus, tuomet jis dažniausiai atkreipia dėmesį į kai kuriuos labiau pašalinius dalykus – kokio dydžio įmonėse dirbote, kokius turite sugebėjimus ir patirtį bendravime, už ką buvote atsakingas įvairiuose darbuose ir ar Jums tikrai yra skirtumas, Jūs būsite pasamdytas ar ne. Atkreipkite dėmesį, ar Jūsų gyvenimo aprašymas tikrai atsako į visus šiuos klausimus.

Informaciją pateikė firma „Indigroup“, užsiimanti profesionalia personalo paieška. Daugiau informacijos rasite apsilankę internetiniame tinklalapyje www.indigroup.lt.

Sėkmės!

Profesionalus darbuotojas – įmonės sėkmė

Profesionalus darbuotojų kolektyvas – viena iš itin sėkmingos įmonės paslapčių. Kiekvienas darbdavys siekia, kad jo darbuotojai būtų profesionalūs, tinkamai atliktų savo darbą ir stengtųsi tobulėti. Tačiau kaip atrasti tokį darbuotoją? Sakysite, kad tai beveik tas pats, kas ieškoti adatos šieno kupetoje? Galbūt, jeigu to imsitės pats. Tačiau situacija gali greitai pasikeisti, jei šį darbą paliksite savo srities specialistams. Vieni iš tokių – „Indigroup“.

„Indigroup“ specialistai teikia profesionalias personalo paieškos ir atrankos paslaugas. Priešingai nei daugelis kitų įmonių, „Indigroup“ neteikia dešimties skirtingų paslaugų, tačiau tai ir yra pagrindinė jų profesionalumo bei sėkmės paslaptis – siauras paslaugų spektras leidžia susikoncentruoti ties viena sritimi ir įgyvendinti ją visu 100%.

Tik pagalvokite, kiek laiko sutaupysite, kai Jums nereikės užsiimti darbuotojų paieška! „Indigroup“ pagal darbdavio nurodytus kriterijus, atlikdami įvairius testus ir apklausas, atrenka keletą tinkamiausių kandidatų, iš kurių darbdavys išsirenka tinkamiausią. Be to, kiekvienam atliktam darbui „Indigroup“ suteikia garantiją, todėl įdarbinę vieną iš pasiūlytų kandidatų, neliksite „ant ledo“.

Visą informaciją apie teikiamas paslaugas rasite apsilankę internetiniame tinklalapyje www.indigroup.lt.

Sėkimingas verslo pradėjimas - planuokite įmonės veiklą

Verslo pradėjimas – labai svarbus žingsnis Jūsų gyvenime. Prieš pradėdami dėlioti pirmuosius žingsnelius verslo sferoje, turite padaryti daug sprendimų ir apmąstymų.

Jau išsirinkote sau tinkamiausią verslo formą? Tuomet pats laikas pradėti planuoti visą veiklą žingsnelis po žingsnelio! Nuo sėkmingo verslo pradėjimo Jus skiria vos aštuoni nedideli laipteliai, kuriuos turite įveikti.

Pirmasis – misija, vizija ir vertės ataskaita. Pagalvokite, dėl kokių dalykų Jūsų įmonė bus prisimenama. Pabandykite atsakyti į šiuos klausimus: kodėl žmogus turėtų rinktis būtent Jūsų siūlomą prekę ar paslaugą? Ir apskritai – kas bus Jūsų klientas? Galite pabandyti atsakyti sau į šiuos klausimus raštu atskirais nuosekliais sakiniais arba kurpti bendrą minčių kratinį, kuriame vėliau atrasite aukso vertų žodžių.

Antrasis laiptelis – vizijos suformulavimas arba iliuzija, ką Jūsų įmonė turėtų pasiekti per 5 ar daugiau metų. Paprastai tai yra neilgas pareiškimas, kuriame atsakote į tokius klausimus: kas dabar atrodo galbūt ir neįmanoma Jūsų įmonei, tačiau ateityje, remiantis įgyjama patirtimi, stiprybe, ištekliais bus nesunkiai pasiekiama? Ar vizija yra sudėtinga ir aiški? Jei ne, tuomet padarykite ją tokia.

Trečias dalykas, kurį turite atlikti – apibrėžti savo vertybes vertybių ataskaitoje. Jūsų įmonės kultūra priklausys nuo vertybių, kurias įtrauksite į savo strateginį planą. Užrašykite žodžius, kurie apibūdina Jūsų norimas turėti įmonėje vertybes – atsižvelgimas į kliento poreikius, paslaugus, aukštos kokybės aptarnaujantis personalas, vientisumas, kompetencija, kūrybiškumas ir daugelis kitų.

Ketvirta – nustatykite savo įmonės stpriąsias puses. Ką Jūsų kompanija atliks nepriekaištingai? Galbūt tai susiję su teikiamomis paslaugomis, produktais ar darbuotojais? Stiprybių sąrašas turėtų būti sudarytas iš maždaug 1-5 punktų. Tai svarbūs elementai, į kuriuos verta investuoti ir juos skatinti.

Priešingai nei ketvirtame žingsnelyje, penktajame turite surašyti savo įmonės galimus trūkumus. Ką galėtumėte padaryti geriau? Tai turi būti sąrašas, sudarytas iš 3-5 punktų apie dalykus, kuriuos norėtumėte ateityje vis tobulinti.

Šešta ir septinta pakopos – tai neilgi sąrašai, sudaryti iš 1-4 punktų. Šeštajame rašote, kokios Jūsų įmonės galimybės, septintajame – išorės grėsmes. Kuriant šeštąjį ir septintąjį žingsnius, Jums reikės apsvarstyti galimus geriausius ir blogiausius scenarijus, galinčius susiklostyti Jūsų įmonės veikloje, kuriuos sukuria aplinkos veiksniai: verslo aplinkos pokyčiai (politinius, teisinius, socialinius, techninius), pramonės pasikeitimai (nauji konkurentai, alternatyvūs produktai ar paslaugos Jūsiškiams), rinkos pokyčiai (jos augimas, mažėjimas, naujos atsiradimas), o galbūt kažkas nutinka su Jūsų konkurentais (bankrutuoja, kokios jų stiprybės ir silpnosios vietos).

Paskutinis, bet tikrai ne mažiausiai svarbus yra aštuntasis žingsnis. Remdamiesi savo misijos ir vizijos aprašymais, atsakykite į šiuos ir panašius klausimus: kaip Jūs pasieksite savo viziją būdami dabartinėje vietoje (esami produktai/paslaugos, žmonės, ištekliai, aplinka ir kt.)? Ką turite padaryti norėdami įgyvendinti savo viziją dar šiandien? Tuomet peržvelkite savo silpnybių sąrašą. Ar trukdo šie dalykai labiau išplėtoti ir turėti didesnį pelną nešantį verslą? Kaip juos būtų galima išspręsti? Galbūt rasti tinkamiems sprendimams ir apsisaugoti nuo klaidų reikalingas strateginis planas?

Kai įvykdote visus šiuos punktus, iškyla kitas nemažiau painus klausimas: kokie dokumentai reikalingi norint įsteigti įmonę?

Šaltinis: www.finansusprendimai.lt